Тренинг-  практикум «Восемь ступеней управленческого мастерства».

Тренинг- практикум «Восемь ступеней управленческого мастерства».

Тренинг состоится 13-14 сентября по адресу АЭР г. Тольятти, б-р Королева 13
13.09 - 14.09
10:00 по МСК
г.Тольятти, б-р Королева 13
Описание
Программа
13.09 - 14.09
10:00 по МСК г.Тольятти, б-р Королева 13

8 ступеней управленческого мастерства.

Тренинг - практикум по авторской технологии Владимира Тарасова пройдет 13-14 сентября по адресу АЭР г. Тольятти, б-р Королева 13.

Тысячи руководителей, предпринимателей и менеджеров прошли обучение по технологии Владимира Тарасова. Программа «Восемь ступеней управленческого мастерства» является одной из самых ярких и актуальных. В ней удачно сочетается управленческая мудрость и конкретные практические инструменты.

От ручного и личного управления к управлению из любой точки.

На тренинге Вы освоите технологию, которая различает 8 уровней развития управленца. Вы узнаете, как «от бурного и бестолкового деяния» прийти к «толковому деянию», когда руководитель тратит минимальное возможное количество сил и времени на подчиненных, а они делают все, что должны, и плюс то, что могут. Это путь от персонального управления к реальному лидерству и влиянию.

Для кого?

Для руководителей, которым важно:

  • Углубить навыки прямого персонального управления.
  • Выйти на новый уровень влияния и достижения управляемости с учетом конкретной ситуации, а так же уровне развития сотрудников и организации.

Двухдневная программа состоит из теоретических и практических блоков с соотношением 60/40. Главным инструментом отработки управленческого мастерства является формат «управленческого поединка».

Условия участия:

Семинар-тренинг. Размер группы не более 30 человек. Стоимость бесплатно, но необходимо пройти входное интервью у бизнес-тренера Божко Евгения.

Кто ведет:

Божко Евгений - бизнес-тренер и общественный деятель.

Как бизнес-тренер специализируется на постановки регулярного менеджмента в отделах продаж в частности и в организации в целом. Кроме этого ведет тренинги по продажам и обучает сложным переговорам.

Как общественный деятель учувствует в Профкоме Профсоюза Предпринимателей России и активно его развивает, т.к. убежден, что развитие предпринимательства, возможно только через объединение усилий всех участков рынка.

Божко Евгений является партнером Агентства Экономического развития г. Тольятти, Технопарка «Жигулевская долина», Торговой Промышленной Палаты г. Тольятти.

Запись на входное интервью:  +7 (927) 786-06-31

Семинар для владельцев и руководителей бизнеса, которые хотят поднять свою эффективность.

Мы ежедневной ведем переговоры с сотрудниками
Важно вести эти переговоры профессионально
Люди ведут себя так как ими управляют

«8 ступеней управленческого мастерства. От бурной бестолковой деятельности к толковому не деянию»

Этот семинар-тренинг ориентирован исключительно на руководителей и владельцев бизнеса, на тех, кому приходится управлять сотрудниками для достижений целей бизнеса. И рассматривает содержательные этапы продвижения руководителя: «от бурного бестолкового деяния – к толковому не деянию».

Такое продвижение руководителя является успешным при понимании им причинно-следственных связей, образующих относительно автономные управленческие механизмы, умелое использование которых и является предметом данного курса.

Можно выделить восемь ступеней в развитии каждого руководителя, сопровождающихся соответствующим изменением его роли в фирме.

При переходе на каждую очередную ступень, руководитель освобождается от необходимости выполнять определенную организационную и управленческую работу, переложив ее на плечи нижестоящего менеджмента. Таким образом, общее направление изменение роли: «от бурного, порой бестолкового деяния – к толковому недеянию». От того, что «всё делаешь сам» - к тому, что «сам не делаешь ничего».

1 СТУПЕНЬ 

Помещение подчиненных в роль подчиненных, установление порядка, преодоление беспорядка и дезорганизации.

Рассматриваются четыре базовых функции руководителя, такие как:

1. разработка нового порядка (приказа, распоряжения или ответа на заданный вопрос);

2. доведение порядка до сведения подчиненных (осуществляемое лично, обезличено и через посредников);

3. контроль исполнения порядка (построение системы контрольных точек);

4. санкционирование (поощрения и наказания по результатам контроля).

2 СТУПЕНЬ

Руководитель освобождается от необходимости решения проблемы загрузки подчиненных. Делегирование и организационное структурирование. Делегирование рассматривается как решение проблемы чрезмерной загрузки руководителя путем подмены субъекта распорядительства, а оргструктурирование – как делегирование делегирования.

1.1. Основная ошибка при делегировании

1.2. Основные этапы делегирования

1.3. Не делегирование как условие успешного делегирования

1.4. Предельное делегирование: от приказов к рекомендациям

1.5. Делегирование в многоуровневой иерархии (клещи, общие собрания)

1.6. Организационные структуры и их жизненный цикл

1.7. «Пять ясностей» рационального управления

3 СТУПЕНЬ

Руководитель освобождается от необходимости «организовывать выполнение собственных приказов». Рассматривается проблема ликвидации почти неизбежной «работы по организации выполнения приказа».

Команда как приказ, многократный опыт выполнения которого имеется у подчиненных.

4 СТУПЕНЬ

Рациональное управление рассматривается как эксплицирующие «правила игры», а иррациональное – как результативное, не признающее алиби «правил, прав и обязанностей». 

Руководитель освобождается от необходимости отдавать приказы и распоряжения. Он использует просьбы, пожелания и оценки для корректировки картины мира подчиненных. Ведь его пожелания без всякого приказа теперь выполняются. Особое значение приобретают поступки руководителя, которое задают ценности в фирме, и в этом его главная роль. Поступок не есть точное рациональное указание, он апеллирует к ценностям и эмоциям подчиненных.

5 СТУПЕНЬ

Руководитель освобождается от необходимости повествовательных обращений к подчиненным, он лишь задает вопросы. Вопросы по отклонениям. Он овладевает мастерством разглядывания мелочей и деталей (мелочь – это то, значение чего мы в данный момент не понимаем!).

Руководитель овладевает искусством управления на познавательном уровне.

6 СТУПЕНЬ

Руководитель освобождается от необходимости инициативных обращений к подчиненным. Он переходит в «запросный режим»: если надо – к нему обратятся! А он «в стороне от процесса», имеет возможность находиться сбоку от фирмы, разглядывать её со стороны, видеть её место и перспективы на рынке, в политике и в геополитике. Он переходит на дистантный уровень управления. Его роль в том, чтобы «за деревьями увидеть лес», что невозможно на предыдущих ступенях. Отвечая же на вопросы, он обучает подчиненных решать такого рода вопросы самостоятельно, превращаясь тем самым фактически в учителя, к которому ученики – подчиненные обращаются в трудную минуту, не беспокоя «по пустякам».

7 СТУПЕНЬ

Руководитель освобождается от необходимости отвечать на открытые вопросы подчиненных: они обращаются к нему лишь с готовыми вариантами ответов. Он же лишь акцентирует один из вариантов. (Теперь его можно уподобить тяжело больному в квартире, который может лишь подавать знаки глазами. У него нет необходимости заставлять других принести ему воды, организовывать, мотивировать, контролировать! Это у них проблема: понять – угадать, что хочет больной!). Руководитель становится лидером в чистом виде. Его роль – акцептировать ту или иную картину мира, которую предъявляют уровень управления.

8 СТУПЕНЬ

Руководитель, освобождается от необходимости, какого бы то ни было контакта с подчиненными. Они так воспитаны, что совсем могут справиться без него, а он превращается в ту невидимую и неосязаемую ось, вокруг которой кружится вся фирма. Он превратился в идеального руководителя.

Запись на семинар по тел.: + 7 9277 86 06 31

Почта: bozhko.ru@gmail.com