Бизнес-завтрак в «Vesna»

Во вторник, 20 мая, состоялось уже привычное и полюбившееся нам мероприятие, Бизнес-завтрак в ресторане «Vesna».

Сама концепция этой встречи нечто новое для «бизнес-тусовки» Тольятти. Как часто мы встречаемся с тем, что деловому человеку не с кем поделиться проблемами, волнующими его как руководителя, задумками или нововведениями, заполняющими его мысли. С подчиненными не обсудишь такие волнения, дома не поймут. По этой причине мы организовали встречу в формате непринужденного диалога за завтраком, 2-ух часовую беседу между успешными людьми, которые обмениваются опытом, дают и получают советы.

На этой неделе Евгений Божко предложил участникам подискутировать и поразмышлять на следующую тему: «Жесткий менеджмент vs Мягкий менеджмент». Что лучше- быть хорошим человеком или быть хорошим руководителем?

Каждый профессионал своего дела рано или поздно сталкивается с этими вопросами. Участники «бизнес завтрака» так же согласились, что тема актуальна и важна. Когда ты постоянно «варишься» со своими сотрудниками в одной каше, главное не дать им утопить вас в своей же каше. Частенько, дабы быть хорошим для всех, мы забываем о себе, даем персоналу слабину и вот мы уже сами разгребаем, все что «накосячил» сотрудник или видим абсолютный саботаж, которые готовят ваши подчиненные.

Как выйти из этого кризиса? Во время нашей оживленной беседы, в итоге все пришли к одному выводу: хороший руководитель и хороший человек не одно и тоже, однако когда пытаешься быть хорошим человеком, то можешь стать плохим руководителем . Решение предложенное участниками следующее: нужно внедрять четкие регламенты и устанавливать порою жесткие правила, продумывать санкции, и прописывать процесс входа человека в организацию и выхода из нее, формулировать документы и тестировать их.


Так же в ходе беседы мы непосредственно коснулись и других тем, и каждый высказал свое мнение на этот счет:

-Хорошо или плохо собственная техника сотрудника на рабочем месте?

-Каково влияние нелегалов в разных сферах бизнеса?

-Фриланс. Зло или добро?

Ближе к концу «завтрака» собравшиеся подвели итоги, отметили для себя, возникшие новые идеи, и договорились о следующей встрече.

Основная выведенная участниками теория: «Бизнес-завтрак» объединяет людей, с чем невозможно не согласиться!