Корзина
 
 

Блог

 

 

 

10 августа 2016

Вы дирижер своего бизнеса или рядовой музыкант?

Многие владельцы и руководители компаний напоминают мне дирижеров, которые оставили свой пост перед оркестром и бегают от инструмента к инструменту, пытаясь успеть сыграть различные музыкальные партии.

 

Когда их спрашиваешь зачем они берутся за смычок и играют на скрипке, а потом хватаются за тромбон, то слышишь ответ типа: «лучше меня никто не сыграет на скрипке, тромбоне и кларнете», либо «если хочешь, чтобы сыграли хорошо, то сыграй сам». Согласитесь, бегающий от инструмента к инструменту в оркестре дирижер выглядит смешно. А вот в организациях такое поведение директора (или на французский манер «дирижера») считается приемлемым и даже поощряется обществом.

Однако в результате этой беготни от задачи к задаче компания получает какофонию, вместо гармоничной симфонии.

 

Так как же добиться гармоничного звучания вашего бизнеса?

Я позволю в этом материале дать вам ряд рекомендаций, используя яркий образ дирижера и оркестра. Эти образы настолько точны и конкретны, что я не могу отказать себе в удовольствии поэксплуатировать их, чтобы проиллюстрировать суть управления.

Итак, чтобы сыграть со своим коллективом виртуозную симфонию важно:

  1. Перестать быть музыкантом и стать дирижёром.Карьера большинства руководителей и владельцев стартанула после того как они стали первоклассными специалистами. Благодаря высокому качеству продукта, сервиса, одних заметили клиенты и выстроились к ним в очередь, а других заметили топ-менеджеры и повысили в должности. Но на новом уровне те навыки, которые привели их к успеху, становятся самой серьезной помехой. Вместо того, чтобы заниматься управлением, многие новоиспеченные руководители продолжают хвататься за скрипку и играть на ней отдельные партии за своих музыкантов. Однако, пока руководитель выполняет лично какую-то часть процесса производства или обслуживания, компания остаётся без управления и без присмотра. Помните: пока вы самозабвенно играете на скрипке – оркестр в растерянности и не знает, что делать.
  2. Уяснить для себя, что для дирижирования оркестром нужны и другие навыки и квалификации и они не имеют ничего общего с игрой на скрипке. Перейдя на уровень руководителя, вам необходимо разучится тому, что вы умели делать как специалист и научиться достигать результата через усилия других людей.
  3. Раздать музыкантам партитуру музыкального произведения.  Для реального бизнеса - это единые правила для всех, на бумаге. Многие руководители считают, что все сотрудники знакомы с правилами, так как обладают опытом и более того, обучались своей специальности по несколько лет, например, музыкант 8 лет обучается в музыкальной школе, потом 2 года в техникуме и 5 лет в ВУЗе. А теперь представьте этого музыканта на концерте без партитуры. Много ли он сыграет?
  4. Уметь составлять партитуру музыкального произведения. На языке бизнеса – это означает уметь разбивать крупный проект на подпроекты, а их на подзадачи, разделять их между сотрудниками в зависимости от их навыков и квалификации.
  5. Знать, как функционирует оркестр в целом, какие роли у каждого участника оркестра. Для реальных бизнес-руководителей это означает уметь видеть картину предприятия в целом, понимать отдельные процессы и связи между ними.
  6. Репетиции, репетиции и еще раз репетиции. Дирижер знает, чтобы подготовиться к гала-концерту надо без устали репетировать со своим оркестром пока не достигли высочайшего мастерства. А когда в последний раз вы репетировали со своими сотрудниками какой ни будь процесс организации. Очень многие руководители игнорируют роль подготовки персонала и недооценивают вклад обучения в достижение результата. А так как обучение - это неотъемлемая часть любого делегирования, то становиться понятным почему большинство руководителей проваливают с делегированием.
  7. Для слаженного звучания оркестра необходима дисциплина, тотальной контроль и обратная связь. Ни один дирижер не потерпит опозданий и своевольничества на репетициях. Тотальный контроль обеспечивается через личное присутствие дирижера перед оркестром. А если кто-то фальшивит, то дирижер останавливает исполнение партитуры и корректирует игру отдельного музыканта.
  8. Дирижер – это строгий, но справедливый учитель, который заинтересован в постоянном росте мастерства своих музыкантов. А разве директор или собственник бизнеса не должен поступать так же?

Надеюсь, что сравнение директора с дирижером поможет вам по-новому посмотреть на работу руководителя и пересмотреть свои привычки управления. А если вам важна не только теория управления, но и реальная практика управления, то записывайтесь на курс «Макси менеджмент», который состоит из 4-х тренингов:

  • 2-х дневный тренинг «Личная эффективность руководителя или как достигать результата чужими руками»;
  • 2-х дневный тренинг "Сложные переговоры с подчиненными";
  • 2-х дневный тренинг "Подчинять или подчиняться";
  • 1- день тренинг "Построение модели мотивации персонала".

 

Курс стартует 19 августа, успейте забронировать место для себя:

https://bozhko.timepad.ru/event/356742/

 

 

 

  • 23 декабря 2015

    Как не стать заживо сваренным руководителем

    Помните старую притчу, как можно сварить живую лягушку? Если вы просто бросите живую лягушку в кипящую воду, то, поскольку лягушка здорово умеет прыгать, она моментально выскочит. Но ситуация меняется, если посадить её в котел с водой комнатной температуры, лягушка не будет выпрыгивать, она останется там, потому что лягушка любит воду. И если медленно добавлять огонь, лягушка будет спокойно сидеть, не замечая, что вода становиться все горячее, пока не свариться.

  • 9 ноября 2015

    Как не прогнуться под изменчивый мир?

    Недавно мне в руки попала книга Джил Конрад «Гибкие продажи». Я не раздумывая приобрел ее, так как предыдущая книга «Продажи большим компаниям» произвела на меня неизгладимое впечатление.

  • 23 августа 2015

    Слушать нельзя указывать

    Помните притчу про слепых мудрецов и слоне? Суть её в том, что мудрецы были слепы и на ощупь пытались описать слона. Но слон был больше их в разы и поэтому кто-то держался на ногу слона, кто-то за хобот, кто-то за ухо, кто-то сидел верхом на спине и каждый по-разному описывал слона. Один говорил, что слон похож на столб, другой - на змею, третий - на большой лист, четвертый - на большую бочку, пятый - на веревку и т.д. Кто же прав из мудрецов? Да никто! И в этом мораль этой притчи - наиболее полную картину мира можно увидеть, если сложить её отдельные части вместе. Книга Эдгара Шейна «Слушать нельзя указывать» о том как наиболее полно увидеть «слона» будь-то работа или личные отношения.

  • 6 августа 2015

    Стоит ли общаться с токсичными вампирами?

    Некоторые люди буквально вымораживают ваш мозг при общении. Вы впадаете в ступор от хамского поведения, бездарности и наглости вашего оппонента. При этом чувствуете себя униженным и истощенным. Именно про таких людей говорит Роберт Саттон в своей книге "Не работайте с м*даками". Моя рецензия на эту книгу здесь...

  • 8 июня 2015

    Рассказывайте клиентам истории и продажи вырастут!

    Вместо эпиграфа: Голую Правду не пускали на ночлег ни в один деревенский дом. Нагота отпугивала людей. Притча нашла Правду дрожащей от холода и умиравшей с голоду. Притча сжалилась над Правдой,  привела её к себе в дом, согрела, одела в историю и отправила дальше. Облаченная в пристойную историю, Правда снова принялась стучать в дома жителей деревни, и теперь её охотно пускали, усаживали у очага и вкусно кормили. Еврейская нравоучительная история, XI век

  • 5 мая 2015

    Что делать, если конкурент снизил цены? Повысьте свои!

    Я хочу поделиться с вами примером  недавнего коучинга с одним из моих клиентов. По понятным причинами я не буду называть конкретные имена и названия компаний, а так же давать вам реальные цифры, и тем не менее я думаю что вы сможете сделать из этой истории выводы полезные для себя.

  • 26 апреля 2015

    Как перейти от технологии продаж к искусству продаж? (И в чём разница?)

    Коротко: «Отзыв о Книге Олега Макарова «Путь Торговли» — необычная книга для вдумчивого и неторопливого чтения».

    Более подробно про книгу >>>ЗДЕСЬ<<<

  • 3 апреля 2015

    Книга о компаниях с душой, а не с душком

    Рецензия на книгу Бо Бёрлингем «Великие, а не большие», которая способно изменить ваши взгляды на шаблоны в бизнесе относительно роста и масштабирования. Надо ли становиться большим? 

  • 16 марта 2015

    Метод переговоров о цене от Томаса Эдисона

    Сегодня я решил поделиться с вами «методом переговоров о цене» от Томаса Эдисона.

  • 13 марта 2015

    Стоит ли нарушать правила бизнеса? Однозначно «да»!

    Мир полон правил, шаблонов, стереотипов и установок. 
    Как они появились в нашей жизни?

 

Прикрепленные файлы

звонки (PNG, 539 Кб)

Регистрация






Яндекс.Метрика