Корзина
 
 

Блог

 

 

 

10 августа 2016

Вы дирижер своего бизнеса или рядовой музыкант?

Многие владельцы и руководители компаний напоминают мне дирижеров, которые оставили свой пост перед оркестром и бегают от инструмента к инструменту, пытаясь успеть сыграть различные музыкальные партии.

 

Когда их спрашиваешь зачем они берутся за смычок и играют на скрипке, а потом хватаются за тромбон, то слышишь ответ типа: «лучше меня никто не сыграет на скрипке, тромбоне и кларнете», либо «если хочешь, чтобы сыграли хорошо, то сыграй сам». Согласитесь, бегающий от инструмента к инструменту в оркестре дирижер выглядит смешно. А вот в организациях такое поведение директора (или на французский манер «дирижера») считается приемлемым и даже поощряется обществом.

Однако в результате этой беготни от задачи к задаче компания получает какофонию, вместо гармоничной симфонии.

 

Так как же добиться гармоничного звучания вашего бизнеса?

Я позволю в этом материале дать вам ряд рекомендаций, используя яркий образ дирижера и оркестра. Эти образы настолько точны и конкретны, что я не могу отказать себе в удовольствии поэксплуатировать их, чтобы проиллюстрировать суть управления.

Итак, чтобы сыграть со своим коллективом виртуозную симфонию важно:

  1. Перестать быть музыкантом и стать дирижёром.Карьера большинства руководителей и владельцев стартанула после того как они стали первоклассными специалистами. Благодаря высокому качеству продукта, сервиса, одних заметили клиенты и выстроились к ним в очередь, а других заметили топ-менеджеры и повысили в должности. Но на новом уровне те навыки, которые привели их к успеху, становятся самой серьезной помехой. Вместо того, чтобы заниматься управлением, многие новоиспеченные руководители продолжают хвататься за скрипку и играть на ней отдельные партии за своих музыкантов. Однако, пока руководитель выполняет лично какую-то часть процесса производства или обслуживания, компания остаётся без управления и без присмотра. Помните: пока вы самозабвенно играете на скрипке – оркестр в растерянности и не знает, что делать.
  2. Уяснить для себя, что для дирижирования оркестром нужны и другие навыки и квалификации и они не имеют ничего общего с игрой на скрипке. Перейдя на уровень руководителя, вам необходимо разучится тому, что вы умели делать как специалист и научиться достигать результата через усилия других людей.
  3. Раздать музыкантам партитуру музыкального произведения.  Для реального бизнеса - это единые правила для всех, на бумаге. Многие руководители считают, что все сотрудники знакомы с правилами, так как обладают опытом и более того, обучались своей специальности по несколько лет, например, музыкант 8 лет обучается в музыкальной школе, потом 2 года в техникуме и 5 лет в ВУЗе. А теперь представьте этого музыканта на концерте без партитуры. Много ли он сыграет?
  4. Уметь составлять партитуру музыкального произведения. На языке бизнеса – это означает уметь разбивать крупный проект на подпроекты, а их на подзадачи, разделять их между сотрудниками в зависимости от их навыков и квалификации.
  5. Знать, как функционирует оркестр в целом, какие роли у каждого участника оркестра. Для реальных бизнес-руководителей это означает уметь видеть картину предприятия в целом, понимать отдельные процессы и связи между ними.
  6. Репетиции, репетиции и еще раз репетиции. Дирижер знает, чтобы подготовиться к гала-концерту надо без устали репетировать со своим оркестром пока не достигли высочайшего мастерства. А когда в последний раз вы репетировали со своими сотрудниками какой ни будь процесс организации. Очень многие руководители игнорируют роль подготовки персонала и недооценивают вклад обучения в достижение результата. А так как обучение - это неотъемлемая часть любого делегирования, то становиться понятным почему большинство руководителей проваливают с делегированием.
  7. Для слаженного звучания оркестра необходима дисциплина, тотальной контроль и обратная связь. Ни один дирижер не потерпит опозданий и своевольничества на репетициях. Тотальный контроль обеспечивается через личное присутствие дирижера перед оркестром. А если кто-то фальшивит, то дирижер останавливает исполнение партитуры и корректирует игру отдельного музыканта.
  8. Дирижер – это строгий, но справедливый учитель, который заинтересован в постоянном росте мастерства своих музыкантов. А разве директор или собственник бизнеса не должен поступать так же?

Надеюсь, что сравнение директора с дирижером поможет вам по-новому посмотреть на работу руководителя и пересмотреть свои привычки управления. А если вам важна не только теория управления, но и реальная практика управления, то записывайтесь на курс «Макси менеджмент», который состоит из 4-х тренингов:

  • 2-х дневный тренинг «Личная эффективность руководителя или как достигать результата чужими руками»;
  • 2-х дневный тренинг "Сложные переговоры с подчиненными";
  • 2-х дневный тренинг "Подчинять или подчиняться";
  • 1- день тренинг "Построение модели мотивации персонала".

 

Курс стартует 19 августа, успейте забронировать место для себя:

https://bozhko.timepad.ru/event/356742/

 

 

 

  • 13 февраля 2014

    Система управления временем Бенджамина Франклина

    Система «утверждает», что каждое действие человека должно быть согласовано с его жизненными ценностями и направлено на осуществление глобальной жизненной цели. Для того чтобы путь к намеченной цели был более легким и быстрым, главную задачу делят на небольшие подзадачи, а их, в свою очередь, разделяют на несколько мелких заданий. 

  • 19 января 2014

    Как говорил Конфуций: "Если хочешь умереть, живется легче"

    Этот материал о том, как прокачать свою уверенность в переговорах.

  • 18 января 2014

    Любое решение руководителя - зло

    Очень часто руководителя путают со сказочным героем. Большинство наивно полагают, что все решения руководителя как в сказке можно отнести только к добрым или только злым делам. Но это не так. Выбирать приходиться из плохого и очень плохого...

  • 14 января 2014

    Маркетинг план своими руками

    Взяв в руки книгу Дэна Кеннеди и начав её читать у вас не останется оправданий вашего бездействия. Ни кризис, ни отсутствие денег, ни "типовой", а значит "скучный" товар, слишком "узкий" рынок, слишком требовательные покупатели - ни что не станет вашим оправданием застоя в делах. Читая страницу за странице, вы буквально лишаете себя права на нытье и вам прийдется начать действовать.

  • 13 января 2014

    Чёртова дюжина книг про бизнес на 2014 год

    Сегодня я делюсь с вами списком книг, которые я рекомендую бизнесменам и предпринимателям для прочтения в 2014 году . Эти книги касаются разных аспектов бизнеса и позволяют по новому взглянуть на свое дело.

  • 8 января 2014

    10 самых крупных ошибок, которые допускают люди при постановке жизненных целей

    Если вы такой же как я, то наверное используете новогодние праздники для анализа прошедшего года и планирование целей на следующий год. Вместо того, чтобы как все остальные уже в седьмой раз провожать Старый и встречать Новый год, вы задумываетесь о том, что вам Новый год готовит и как самому быть готовым к новым возможностям. Как правило целеустремленные люди в начале года отвечаю себе на три вопроса: что в этом году будет по-другому? что будет возможным в новом году? что я хочу достигнуть в будущем году?

  • 13 декабря 2013

    Продажи – интуиция или система?

    Главное найти хорошего продажника и продажи пойдут вверх! - так думают двое из трех руководителей и владельцев бизнеса. Почему это не так, я решил рассказать в следующем материале >>>

  • 17 ноября 2013

    “Управление собой” от дзен буддиста.

    Обзор книги Питера  Брегмана «18 минут: как повысить концентрацию, перестать отвлекаться и сделать действительно важные дела». В книге представлен уникальный взгляд на личную эффективность и управление временем.

  • 15 ноября 2013

    Аудит рекламы

    Многие меня спрашивают, как сделать эффективную рекламу? Здесь нет однозначных ответов, поэтому я решил показать на примерах реальных реклам и записал этот видео ролик. Давайте вместе посмотрим, что работает в рекламе, а что нет.

  • 13 ноября 2013

    Основные принципы успешной управленческой деятельности

    В рамках подготовки к семинару-тренингу "8 ступеней менеджерского мастерства" делюсь списком основных принципов успешной управленческой деятельности.

 

Прикрепленные файлы

звонки (PNG, 539 Кб)

Регистрация






Яндекс.Метрика