Корзина
 
 

Управление стартапом. Как руководить компанией на разных этапах

«Болезни роста»

 

Парадокс бизнеса - то, что вам принесло успех вчера, завтра станет вашим могильщиком. Нельзя в современном бизнесе опираться на прошлый опыт побед, надо от него быстро избавляться и приобретать новые навыки для новой ситуации. В книги «Управление Стартапом» авторами Кэтрин Кэтлин и Джейна Мэтьюз рассматривается один из факторов меняющих ситуацию – это рост компании. И главный способ справиться с этим фактором авторы видят в умении предпринимателей переходить от одной роли к другой. Поясню это на простом примере, если вы садитесь за руль автомобиля, то вы берете на себя роль водителя со всеми правами, обязанностями и возможностями. Правильно? Если вы вышли из машины, то теперь у вас роль пешехода с другими правами и возможностями. Совсем необязательно, что у вас может быть только одна роль, например, если вы зашли домой, то у вас могут быть роли мужа и отца, а если еще в гостях теща, то и роль «сына».

 

Почему книга «Управление стартапом» особенно актуально для отечественных предпринимателей и бизнесменов? Потому что в нашей стране люди поголовно «слепы» на роли, не могут их отличать и тем более осуществлять переключение с одной роли на другую. Так наши друзья и на работе остаются «друзьями», а не подчиненными. Руководители в большинстве компаний исполняют роль «отцов семейства», а не директоров или управляющих. В то же время, прейдя домой со службы, они начинают играть роль руководителей, а не любящих мужей и отцов.

 

Для смены роли нам чаще всего необходимо жизненная трагедия или глубокий кризис.

 

Идея книги «Управление стартапом» как раз в том, чтобы не было в вашем бизнесе трагедии или кризиса из-за неадекватных бизнес ролей. Для этого авторы очень тщательно структурируют материал по этапам роста: (1) начальный рост, (2) быстрый рост, (3) постоянный рост – и для каждого этапа описывают следующий комплекс: цели вашей компании, сигналы для смены роли, роли и основные обязанности, от чего надо избавляться и т.д. Благодаря такому подходу книга становиться подробной дорожной картой по росту компании. Все что остается читателю, так это взять и идти по ней. Причем карта имеет в книге и графическое воплощение. Авторы приводят, на мой взгляд, очень удачные схемы этапов роста компании. Особенно стоит отметить стилизованные пиктограммы, которые символизируют роли руководителя на разных этапах роста. Они очень ёмкие, функциональные и хорошо запоминаемые.

 

Я бы порекомендовал эту книгу всем руководителям, которые хотят справиться с «болезнью роста» компании. Но начинать, как всегда, придется с себя, с восприятия и понимания своих ролей в компании и их влияния на бизнес.

Цена: 450 руб.

Регистрация






Яндекс.Метрика