Корзина
 
 

Правила прибыльных стартапов. Как расти и зарабатывать деньги

Мыши, газели и слоны

Пусть вас не вводит в заблуждение название книги: «Правила прибыльных СТАРТАПОВ». Эта книга не о том, как начать свой бизнес. Это книга не для новичков в предпринимательстве. Эта книга для тех, кто перерос мышиный бизнес (в смысле микро-бизнес), но еще не стал большим и неповоротливым «слоном». Эта книга, по выражению автора, для газелей, для тех предпринимателей, которым необходимо пережить переходный период от малого бизнеса к растущей фирме. (В оригинале книга называетсяMastering the Rockefeller Habits , что в вольном переводе может звучать как «Освоение привычек г-на Рокфеллера»).

 

Но издательство «Манн, Иванов и Фербер» понять можно. Им необходимо было усилит серию по своей новомодной и горячей теме «Стартапы» и книга Верна Харниша отлично подходит на эту роль. Книга на самом деле очень глубокая, целостная и полезная, но, еще обращаю ваше внимание, не про стартапы.

 

Какую ситуацию описывает книга? А ситуация очень распространенная и знакомая большинству предпринимателей. И заключается она в том, что рост бизнеса не приносит радости. Казалось бы, мы вышли на новый уровень, добились новых высот, открыли новые рынки, выпустили новый товар, заработали кучу денег и можно свободно вздохнуть. Но в действительности всё наоборот: нагрузка увеличивается, напряжение растет, стресс галопирует.

 

В чем же причина? Где затруднения? По мнению автора, для растущих фирм есть три препятствия: лидерство, структуры/системы и рыночная динамика.

Чтобы преодолеть эти препятствия автор предлагает решение: применить принципы г-н Рокфеллера для осуществления перехода от малого бизнеса к быстрорастущей фирме. Что это за принципы? Принципа три: приоритеты, данные и ритм.

 

На базе этих принципов автор и построил свою подробную технологию по управлению ростом компании. По сути, это учебник, в котором представлены пошаговые алгоритмы для ключевых аспектов бизнеса.

 

Естественно, что в этом обзоре-отзыве нет смысла рассказывать об отдельных составляющих теории по управлению ростом компании, но я не могу удержаться от того, чтобы не сказать о тех, что мне особенно понравились, и которые я стал внедрять сразу же, как прочитал.

 

Во-первых, это план размером в одну страницу. Т.е. не множить корпоративную документацию о целях, результатах и планах, а быть кратким и умещать свои мысли в одной странице. Как только вы пробуете это сделать, сразу же становиться понятным, что главное, а что второстепенное. Тем самым реализуется первый принцип Рокфеллера – приоритеты, что позволяет вам не быть погребенным под делами, а видеть главное.

 

Во-вторых, у каждой компании есть свой стук сердца, который задает ритм работы всех систем. Этот ритм задают совместные совещания, где происходит оценка достигнутого результата, обмен данными и планирование дальнейших шагов. Автор настаивает на регулярности совещаний и планерок, задающих общий ритм работы и раскрывает способ сделать эти встречи полезными и эффективными.

 

В-третьих, фокусировка на одном аспекте бизнеса в течение одного квартала. Это позволяет не распылять свои усилия, а концентрировать в одном направлении.

Это малая толика тех «полезностей», которыми полна книга. Более того, книга написана простым понятным языком, без научных терминов и определений. Так же текст книги хорошо заправлен массой примерами из практики, что позволяет по образцу сразу же внедрить описываемые инструменту у себя в фирме. И, конечно же, особую ценность в книге представляют приложения. Не пропустите их, там очень много полезных примеров бизнес планов и бизнес кейсов.

 

Я считаю, что данная книга будет полезна большинству действующих предпринимателей для управления ростом своих компаний. Но и не предпринимателям эта книга то же может быть интересна, кто знает, может завтра вы откроете свое дело?

 

Цена: 450 руб.

Регистрация






Яндекс.Метрика